Hot City - Cultura urbana feminina

Atunci cand obiectivul pe care il ai de atins este unul complex cel mai bine este sa creezi echipe in cadrul angajatilor, fiecare dintre ele fiind responsabila cu un anumit aspect.

Sunt cateva reguli de care trebuie sa tii cont in formarea echipelor:

Ele trebuie sa poata functiona de sine statator. Ele trebuie sa aiba un lider care sa aiba deplina putere. Asta nu inseamna in sa ca tu poti sa nu mai fii atent la ceea ce se intampla, ca poti scapa din vedere detaliile. Altfel vei fi in permanenta surprins de problemele care vor aparea.

Nu este neaparat nevoie ca echipele sa fie similare ca si forta, dar coordonarea intre ele trebuie sa fie armonioasa.

Daca ai situatii dificile e important sa ai o echipa foarte buna care sa le poata rezolva. In plus ea poate asigura si ajutor celorlalte astfel incat nici una dintre echipe sa nu ramana prea mult in urma.

Unele sarcini sunt mai neplacute. Cel mai bine este sa le incredintezi celor care nu au tendinta de a se plange incontinuu. Si, normal, apoi sa le apreciezi in mod special efortul depus.

Liderii nivelelor intermediare trebuie sa aiba deplinul tau suport si toata lumea sa stie acest lucru. Numai astfel ei vor fi ascultati si vor putea sa pastreze nivelul de calitate pe care ti-l doresti. Liderii buni sunt cei care pot sa creeze alti lideri.

Daca este bine sa lauzi si sa sustii in public, e demoralizant sa faci in public remarci negative la adresa cuiva. Nu ajuta cu nimic sa scoti in evidenta slabiciunile pe care o persoana le are.

Cand conduci mai multe echipe este sarcina ta sa verifici ca tot ceea ce era de facut sa se indeplineasca. Astfel, chiar daca unele echipe s-au retras tu nu o poti face pana cand nu tragi linia de sfarsit a intregului proiect.