Hot City - Cultura urbana feminina

La crearea culturii organizationale a unei competitii concureaza mai multe forte: cultura de business a tarii si a tipului de activitate, fiecare om din companie, managementul si departamentul de resurse umane.

In primul rand ar trebui spus ca nu exista companie care sa nu aiba cultura organizationala, indiferent daca cineva a urmarit sau nu asta in mod special. Cultura organizationala se naste din interactiunea repetata intre toti actorii implicati in companie, asa ca atata timp cat exista o companie unde lucreaza oameni ea va exista. Desigur, exista grade diferite ale influentei culturii organizationale asupra angajatilor. Exista companii in care increderea in valorile si modul de a actiona al organizatiei este atat de puternic incat nimeni nu iese din tipare, in timp ce in alte locuri cultura are doar o influenta marginala.

Cea mai importanta influenta asupra culturii organizationale o are managementul. Motivul este capacitatea acestuia de a influenta comportamentul oamenilor prin recompense si pedepse. Daca vezi ca o anumita atitudine este recompensata in mod normal incerci sa o imiti. Se creaza astfel ‘legende’ cu privire la ceea ce e bine si ceea ce nu e bine sa faci.

Managementul mai influenteaza si prin procedurile si regulile pe care le impune, prin resursele pe care le ofera, prin tipul de oameni pe care il angajeaza, prin ceea ce comunica si nu in ultimul rand prin exemplul personal de comportament. Iar departamentul de resurse umane are in interiorul comaniei rolul de a face vizibile si intelese toate aceste directii de management.

Oamenii din cadrul companiei au la randul lor o mare importanta. Personalitatea si experienta lor anterioara vor face sa fie un climat de cooperare sau unul de competitie, sa fie o companie inovativa sau una care respecta reguli, sa urmaresti performante sau armonie. Intr-un anumit sens tot cei din companie spun cine din cadrul lor sa fie promovat pentru ca nici un manager nu va adopta o decizie care va fi primita prost de toata lumea, riscand astfel sa izoleze persoana respectiva.

Nu in ultimul rand conteaza piata si ceea ce este considerat a fi o buna practica in domeniu. In mod ideal cultura organizationala trebuie adaptate la ele intrucat ea are impact asupra rezultatelor companiei. Uneori este bine sa mergi pe o cultura a inovatiei si riscului, in alte cazuri urmarea procedurilor asigura o calitate care iti aduce exact pozitia pe care ti-o doresti pe piata.

Tipul de cultura a tarii in care traiesti are multe de spus. Cui i se acorda sanse? Cum trebuie sa te comporti ca sa fii acceptat? Care valori sunt considerate a fi mai importante? In acest fel angajezi sau nu femei, pui accent pe performanta sau relatii sociale, apreciezi workoholicii sau cei care au preocupari cat mai diverse, etc.

Probabil ca asta face ca nici sa nu poata exista o singura definitie a culturii organizationale si ca taxonomiile sa umple zeci de carti care incearca fara mari sanse sa puna o ordine in domeniu.