Hot City - Cultura urbana feminina

Ce vrea un manager de la compania sa? Sa produca profit in domeniul ales. Cu toate astea profitul nu este singurul factor luat in considerare. Se doreste obtinerea de profit in anumite circumstante, altfel iti faci o companie de mercenari, dai in cap la toata lumea si gata. Prin urmare, ai o anumite viziune pe care vrei sa o promovezi si care, prin implinirea sa, iti va aduce in cele din urma si profit.

Aceasta viziune ca sa aiba vreo valoare nu trebuie sa fie a unui singur om, ci a intregii companii, toate energiile ar trebui sa se indrepte in directia implinirii ei. In mare parte instrumentul prin care se obtine aceasta convergenta este cultura organizationala. Ea este cea care face ca angajatii sa creada sau nu in viziunea respectiva, sa se comporte astfel incat sa nu devina o piedica, sa fie constructivi.

De la viziune pana la punerea sa in practica este cale lunga si lucrurile pot d­eveni confuze pe parcurs. Rareori o viziune iti si da o indicatie concreta daca intr-un caz e mai bine sa procedezi intr-un fel sau in altul. Iar aici intervine rolul managerului de a ghida in permanenta astfel incat comportamentele, valorile, actiunile sa se indrepte catre implinirea viziunii.

Ce ar trebui sa faca managerul pentru ca mesajul sau sa se inteleaga si sa aiba impact:

• 
  Sa se comporte el insusi asa cum isi doreste ca angajatii sai sa se comporte. De exemplu, daca el spune ca apreciaza riscul trebuie sa isi asume la randul sau anumite riscuri; sau daca spune ca apreciaza inovatia trebuie sa o arate punand la dispozitie resurse, angajand oameni care cauta inovatie.


• Sa gaseasca modalitati prin care comportamentul pe care il gaseste potrivit este recompensat. Si aici nu e vorba neaparat de bani. In cea mai mare masura este vorba de recunoastere publica. Persoana respectiva trebuie laudata public si toata lumea sa stie de ce astfel incat mesajul sa fie corect inteles.


• Sa fie constant in alegerile pe care le face. Un comportament nu este invatat decat daca in mod constant ti se arata ca el este cel indicat. Nu ajunge sa spui odata, trebuie sa spui mereu si cu orice ocazie acelasi lucru. Altfel nimeni din companie nu va mai sti ce sa creada si fiecare va proceda dupa propria inspiratie.


• Abilitatile si cunostintele cerute pot fi invatate si prin cursuri in cazul in care iti doresti o schimbare, o adoptare mai rapida a unei anumite culturi organizationale. Trebuie sa existe un limbaj si puncte de referinta comune pentru toti angajatii, iar un curs poate grabi crearea lor.

Managerul ar trebui prin urmare sa ia in permanenta pulsul starii de spirit, sa urmareasca in ce masura se deviaza de la comportamentul dorit si sa incerce sa influenteze lucrurile in directia pe care si-o doreste. Iar daca diferenta dintre ceea ce se spune si ceea ce se face este mare in cea mai mare masura este vina sa si ar trebui fie sa schimbe misiunea astfel incat sa fie potrivita realitatii, fie sa caute alte parghii prin care sa transforme realitatea astfel incat sa devina apropiata imaginii sale mentale a ce si-ar dori sa fie.